업계 자율 비용절감·경영혁신 유도
농림수산식품부는 수산업계 경쟁력 강화를 위해 업계 자율의 비용절감과 경영혁신운동을 이달부터 지속적으로 추진할 계획이다.
수산업은 유류, 어분 등 원자재와 경영비 상승에 따라 비용절감 노력없이는 어가소득 증대가 어려운 현실이다.
2월 중 수협에 ‘비용절감운동본부’를, 한국수산업경영인중앙연합회에 ‘경영혁신본부’를 설치해 수산업 경영개선을 도모해 나갈 방침이다.
‘비용절감운동본부’는 업종별 경영비분석을 통한 비용절감 대책 마련과 함께 비용절감 운동을 전개하게 된다. ‘경영혁신본부’는 업종별 실용화교육과 대규모 행사시 경영혁신운동을 전개하게 된다.
농림수산식품부는 업계와 경영인 중심의 비용절감·경영혁신 운동의 효과증대를 위해 ‘비용절감 T/F’와 ‘수산신지식인 포럼’을 운영해 정책 개발과 비용절감 등의 사례를 발굴해 지원키로 했다.
‘비용절감 T/F’는 어선어업, 양식어업 등 5개 분야별 비용절감을 통한 어업인 소득 향상 방안을 마련 추진하게 된다.
또한 지속적으로 수산 신지식인 포럼을 개최해 신지식인의 혁신사례를 원격영상시스템을 통해 어업인과 공유하고 비용절감 등의 사례를 발굴, 사례집발간과 각종 수산전문교육 등에 활용할 예정이다.
농림수산식품부는 이러한 수산부문 경영개선 노력과 新수산정책을 통해 2012년까지 업종별·품목별 경영비를 최대 30% 수준으로 절감한다는 계획이다.
농림수산식품부 관계자는 “경영비 절감의 성과를 높이기 위해서는 정부의 정책지원과 더불어 어업인 스스로의 비용절감 노력이 절실히 필요하다”고 말했다.
수산업 비용절감·경영혁신 추진계획(안)
◆추진방향
업계 자율적 비용절감 운동을 통한 경영혁신 지원
ㆍ 어업경영체 CEO 들을 중심으로 경영비 절감노력 자발적 전개
ㆍ 우수사례발굴·전파, 컨설팅제공, 선진지견학 및 전문교육 제공과 인센티브 지원 등을 통해 업계 자율적 비용절감 분위기 확산
◆비용절감·경영혁신 세부추진 방안
△비용절감 T/F 운영
「수산분야 비용절감 T/F」를 지속운영, 19개 과제를 중심으로 협의, 어업인의 소득향상 방안 마련 시행
ㆍ T/F 추진반 협의를 통해 반별 2010년도 우선 적용가능한 2~3개 과제를 선정, 비용절감·경영혁신 과제로 집약 추진(2월~)
※가공·유통단계 비용절감을 위해 유통가공반 신설
ㆍ 각 반에서는 선정과제에 대해 도시락포럼(2회이상)과 현장의견수렴 등의 과정을 거쳐 과제별 세부 실행계획(Action Plan) 마련 시행
-소속기관, 지자체, 단체 중심의 단기간에 성과거양이 가능한 사업을 발굴하고 예산이 수반되는 경우에는 2011년도 예산 반영방안 강구
*소속기관과 지자체 추진 업무:행정사항 시달과 분기별 추진
*수협, 협회, 단체 등 추진 업무:수산개발과에서 취합 후 추진
△수산분야 비용절감 T/F·분야별 접근 방향
ㆍ 어선어업반:LED 집어등 보급 확대와 과잉경쟁 방지 등 저유류 소비형 어업구조 정착을 위한 추진방안 등 제시
ㆍ 양식어업반:속성장·내병성 육종어류 등 품종개량과 바다환경 보전을 위한 고효율 배합사료 확대 보급 등 추진방안 제시
ㆍ 원양산업반:원양어선 연료절감장비 확대, 조업과 수송과정에서의 연료절감방안 등 추진방안 제시
ㆍ 유통가공반:가공·유통단계 비용절감, 조직화·계열화 등과 연계해 생산성향상 방안 제시
ㆍ 어항건설반:국가어항 공법개선과 어업지도선 유류비 절감 모색 등
△비용절감·경영혁신 우수사례 발굴·전파
분야별 비용절감과 경영혁신 사례 발굴(4월, 수산개발과)
ㆍ 신지식인, 선도경영인 등을 중심으로 비용절감과 경영혁신 우수사례 발굴
-한수연, 신지식인연합회, 업종별 단체, 시·도 수산사무소를 통한 우수사례 정보수집과 평가(3월)
ㆍ 발굴된 비용절감 사례의 홍보효과 거양을 위해『비용절감 및 경영혁신 우수사례 발표대회』개최와 사례집 발간(4월)
-‘비용절감 등 우수사례 선정위원회’를 구성, 우수사례 선정자중 평가점수가 높은자에 대하여는 장관상장(8명) 수여와 신지식인 선정시 우대
*발표대회:지자체, 수협, 단체 등 200명, 우수사례집 발간(약 1000부)
지속적인『수산 신지식인 포럼』을 개최해 혁신사례를 토의하고 원격영상시스템을 통해 신지식 성공사례를 대어업인에 전파
ㆍ 사례중심의 비용절감·혁신사례 발표와 토론(20회)
-개최기간:3~12월, 격주 수요일, 3명/회
*수산인력개발원의 ‘원격 어업인 수산기술교육’에 반영해 추진
*강사료·여비 등의 운영비용은 예산범위내에서 지원
관련부문 기술개발이 시급한 과제에 대하여는 국립수산과학원, Ipet 등의 수산연구과제(R&D)로 우선선정 및 연구용역 실시
ㆍ 신지식인 포럼, T/F 등에서 도출된 내용을 중심으로 과제 선정
-수산교육기관의 어업인대상 교육시 경영혁신 사례 전파
ㆍ 수산인력개발원과 지자체 등에서의 어업인대상 교육계획 수립시 발굴된 비용절감 사례와 경영혁신특강을 포함해 추진(4월~)
*수산인력개발원:전업경영인교육 등
수산사무소:어촌계장협의회(3회, 1980명/회)
△비용절감운동본부 설립과 운영
수협중앙회에 ‘비용절감운동본부’를 설치하고 회원조합, 업종 대표조직, 어촌계 중심의 비용절감 운동 전개
ㆍ 수협을 중심으로 수경연, 정책담당자, 대표조직, 어촌계 및 전문가 등으로 구성된 ‘비용절감본부’를 ‘수협 회원경영지원부’에 설치(2월)
*위원:14명(수협(1), 정책담당자(1), 수경연(1), 연수원(1), KMI(1), 어촌계(1), 대표조직(6), 전문가(2))
-2010년 상반기 중 구성될 민·관 합동 ‘비용절감운동본부’와 ‘농어업경영혁신단’과 연계 운영
-수산경제연구원에서 경영비분석 자료를 기초한 어업경영비 절감대책 등의 세부방안을 마련
ㆍ 『어업경영조사보고』와『어류양식동향조사』자료를 토대로 어업경영비, 절감가능 비용·절감방법 등을 종합적으로 분석(2월~)
ㆍ 민간위원과 KMI 등의 의견을 수렴, 주요업종을 대상으로 조업·위판·유통과정 등에서 적용가능한 경영비 절감 대책마련(~3월)
*KMI 수산업관측센터와 연계, 상호협의와 보완을 통해 대책수립
도출된 경영비 절감대책을 계통 조직을 통해 교육하고 일선어업현장에 포스터 배포와 대어업인 홍보강화로 비용절감운동 확산
ㆍ 수협연수원의 수협 회원조합, 어촌계, 대의원 등 자질함양교육시 경영비절감사례집 및 대책을 체계적으로 교육(20회, 1200명)
ㆍ 회원조합, 위판장, 어촌계 회관 등 일선어업현장에 비용절감운동 홍보자료와 포스터 배포로 홍보효과 거양
△경영혁신본부 설립과 운영
수산업경영인 단체인 한수연에 ‘경영혁신본부’를 설치하고 업계 자율에 기반한 비용절감 운동을 통한 경영혁신 촉진
ㆍ 한수연 중심의 업종 단체, 신지식인, 시·도 수산사무소, 지자체 전문가로 구성된 경영혁신본부를 ‘한수연’ 사무실에 설치(2월)
*위원:14명(한수연(1), 정책담당자(1), 협회(4), 신지식인(1), 경영인(3), 지자체(2), 전문가(2))
ㆍ 2010년 상반기 중 구성될 민·관 합동 ‘비용절감운동본부’ 및 ‘농어업경영혁신단’과 연계 운영
*新수산 30대 프로젝트로 추진 중인 ‘해역별 어업조정위원회 운영’, ‘친환경양식 활성화’ 및 ‘자율관리어업 선진화’와 연계
발굴된 비용절감대책과 경영혁신사례를 한수연 자율의 『업종별 경영혁신 실용화교육』을 통해 수산업 경영혁신 효과거양
ㆍ 업종중심의 경영혁신 교육시, 우수사례당선자와 컨설팅 전문가 특강 등 적용가능한 사례중심의 교육 강화(13회, 1300명)
*한국생산성본부(KPC)와 MOU 체결, 우수강사진 특강과 컨설팅 등 추진
-업계 자율적 비용절감노력이 효과적으로 확대되기 위해 경영혁신 선진지 견학, 전문교육 제공 등 다양한 프로그램 활용방안 강구
-한수연 주관 시·도별 지방대회 행사를 비용절감과 경영혁신사례 전파의 장으로 활용, 파급효과 거양(4~11월)
ㆍ 지방대회 행사와 연계해 『경영혁신 포럼』과 『비용절감 수산장비 전시회』등 개최 추진(12회, 1만2000명)
-어업인 참여 대규모 행사시 LED 집어등 등 우수기자재 중점홍보
